AanmeldenLaatste ontwikkelingen
Afscheid van bestuurslid Mathi Plasmans
Na vele jaren van betrokkenheid bij de regionale huisartsenzorg neemt Mathi Plasmans afscheid als bestuurslid van de HC WSD. Met zijn vertrek komt een einde aan een periode waarin hij met veel toewijding en bestuurlijke bevlogenheid heeft gewerkt aan het versterken van de positie van de huisarts in onze regio.
Mathi was sinds 1 januari 2023 actief bestuurslid van de HC WSD, aansluitend op zijn voorzitterschap van de LHV Kring Westland, Schieland en Delfland, dat liep van 1 januari 2019 tot 31 december 2023. Er was één jaar overlap waarin de kring werd uitgefaseerd en de regionale organisatievorm, waaronder HC WSD en ZEL, verder werd opgebouwd.
Waarom stapte je destijds in het bestuur?
“Na jaren uitvoerende taken bij ZEL, vooral binnen het deskundigheidsbevorderingstraject, heb ik in mijn rol als districtscoördinator (DC) en Perifeer Accreditatie Medewerker (PAM) de stap gemaakt om me meer op bestuurlijk werk te richten. Ik werd destijds gevraagd om Bram Sprij op te volgen als voorzitter van de LHV Kring WSD. De stap van uitvoerend naar bestuurlijk werk paste goed bij mijn wens om meer richting te geven aan de regionale ontwikkeling van ons mooie vak.”
Op welke momenten of projecten kijk je met de meeste trots terug?
“Het goed verlopen van het MOVE-traject binnen de LHV. In dat traject werd de kring – die in onze regio sterk ontwikkeld was – opgeheven. De belangrijke taken wel moesten worden voortgezet. Dat is gelukt via de LHV-ambassadeurs en door de vorming van een regionale huisartsorganisatie, wat bij ons de combinatie HC WSD/ZEL is geworden.”
Welke uitdagingen en leerzame ervaringen neem je mee uit deze periode?
“De uitdaging was om je telkens goed voor te bereiden op vergaderingen door je extra te verdiepen in de materie. Er zit immers altijd wel een collega aan tafel die nét iets meer weet over een bepaald onderwerp. Gaandeweg word je daardoor steeds allrounder. Een leerzame ervaring was ook dat je geen ledenvergadering moet houden met 35 mensen in een Teams-omgeving. Dat hebben we noodgedwongen tijdens corona gedaan, maar voor mij als voorzitter was dat niet te doen.”
Wat heeft het bestuurswerk jou persoonlijk gebracht?
“De realisatie dat je door te blijven praten en vooral goed te luisteren naar elkaar veel kunt bereiken. Daarnaast heb ik meer inzicht gekregen in het krachtenveld binnen de zorg – zowel financieel als strategisch. Begrijpen wat de grote lijnen zijn, geeft overzicht.”
Wat ga je het meest missen aan het bestuurswerk – of juist niet?
“Ik zou kunnen zeggen: het broodje kroket tijdens de OTH-vergaderingen met DSW. Maar vooral zal ik missen dat ik geen radertje meer ben binnen een goed lopende organisatie.”
Heb je nog een boodschap voor de huidige en toekomstige bestuursleden?
“Mijn boodschap aan ALLE LEDEN van de HC WSD: realiseer je dat ‘springende kikkers’ door de partners in de zorg niet anders worden gezien als schattig. Door bundeling van krachten kun je juist een betrouwbare, niet weg te cijferen gesprekspartner zijn voor de stakeholders om ons heen. Besluiten die genomen worden, zijn per mandaat – iedereen kan vooraf zijn mening geven. Maar besluiten vragen ook om opvolging: door in de uitvoering mee te gaan. Dat is bundeling van kracht. Daarna weer ‘gaan springen’ als een kikker past niet meer; daar is eerder ruimte voor geboden. Dat houd dus in dat je jezelf op de hoogte moet blijven houden van dat wat er speelt, kort gezegd: betrokkenheid.
Tevens doe ik een beroep op alle leden om bij vacante bestuur plekken je betrokkenheid kracht bij te zetten door een periode in het bestuur te gaan. Het is leerzaam, leuk en een eer om te mogen doen”
Tot slot: wat wil je als oud-praktijkhouder nog meegeven?
“Ook als praktijkhouder ben je altijd bezig met het verruimen van je blikveld door bewust beslissingen te nemen op het gebied van personeel, financiën en werksituatie. Dat bewuste traject begint met goed weten waar je staat en waar je heen wil. Dat geeft mij, na 31 jaar praktijkhouderschap, nog steeds een tevreden gevoel.”
Namens het bestuur van de HC WSD bedanken wij Mathi Plasmans hartelijk voor zijn jarenlange inzet, zijn betrokkenheid en zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van de huisartsenzorg in onze regio.
Mathi was sinds 1 januari 2023 actief bestuurslid van de HC WSD, aansluitend op zijn voorzitterschap van de LHV Kring Westland, Schieland en Delfland, dat liep van 1 januari 2019 tot 31 december 2023. Er was één jaar overlap waarin de kring werd uitgefaseerd en de regionale organisatievorm, waaronder HC WSD en ZEL, verder werd opgebouwd.
Waarom stapte je destijds in het bestuur?
“Na jaren uitvoerende taken bij ZEL, vooral binnen het deskundigheidsbevorderingstraject, heb ik in mijn rol als districtscoördinator (DC) en Perifeer Accreditatie Medewerker (PAM) de stap gemaakt om me meer op bestuurlijk werk te richten. Ik werd destijds gevraagd om Bram Sprij op te volgen als voorzitter van de LHV Kring WSD. De stap van uitvoerend naar bestuurlijk werk paste goed bij mijn wens om meer richting te geven aan de regionale ontwikkeling van ons mooie vak.”
Op welke momenten of projecten kijk je met de meeste trots terug?
“Het goed verlopen van het MOVE-traject binnen de LHV. In dat traject werd de kring – die in onze regio sterk ontwikkeld was – opgeheven. De belangrijke taken wel moesten worden voortgezet. Dat is gelukt via de LHV-ambassadeurs en door de vorming van een regionale huisartsorganisatie, wat bij ons de combinatie HC WSD/ZEL is geworden.”
Welke uitdagingen en leerzame ervaringen neem je mee uit deze periode?
“De uitdaging was om je telkens goed voor te bereiden op vergaderingen door je extra te verdiepen in de materie. Er zit immers altijd wel een collega aan tafel die nét iets meer weet over een bepaald onderwerp. Gaandeweg word je daardoor steeds allrounder. Een leerzame ervaring was ook dat je geen ledenvergadering moet houden met 35 mensen in een Teams-omgeving. Dat hebben we noodgedwongen tijdens corona gedaan, maar voor mij als voorzitter was dat niet te doen.”
Wat heeft het bestuurswerk jou persoonlijk gebracht?
“De realisatie dat je door te blijven praten en vooral goed te luisteren naar elkaar veel kunt bereiken. Daarnaast heb ik meer inzicht gekregen in het krachtenveld binnen de zorg – zowel financieel als strategisch. Begrijpen wat de grote lijnen zijn, geeft overzicht.”
Wat ga je het meest missen aan het bestuurswerk – of juist niet?
“Ik zou kunnen zeggen: het broodje kroket tijdens de OTH-vergaderingen met DSW. Maar vooral zal ik missen dat ik geen radertje meer ben binnen een goed lopende organisatie.”
Heb je nog een boodschap voor de huidige en toekomstige bestuursleden?
“Mijn boodschap aan ALLE LEDEN van de HC WSD: realiseer je dat ‘springende kikkers’ door de partners in de zorg niet anders worden gezien als schattig. Door bundeling van krachten kun je juist een betrouwbare, niet weg te cijferen gesprekspartner zijn voor de stakeholders om ons heen. Besluiten die genomen worden, zijn per mandaat – iedereen kan vooraf zijn mening geven. Maar besluiten vragen ook om opvolging: door in de uitvoering mee te gaan. Dat is bundeling van kracht. Daarna weer ‘gaan springen’ als een kikker past niet meer; daar is eerder ruimte voor geboden. Dat houd dus in dat je jezelf op de hoogte moet blijven houden van dat wat er speelt, kort gezegd: betrokkenheid.
Tevens doe ik een beroep op alle leden om bij vacante bestuur plekken je betrokkenheid kracht bij te zetten door een periode in het bestuur te gaan. Het is leerzaam, leuk en een eer om te mogen doen”
Tot slot: wat wil je als oud-praktijkhouder nog meegeven?
“Ook als praktijkhouder ben je altijd bezig met het verruimen van je blikveld door bewust beslissingen te nemen op het gebied van personeel, financiën en werksituatie. Dat bewuste traject begint met goed weten waar je staat en waar je heen wil. Dat geeft mij, na 31 jaar praktijkhouderschap, nog steeds een tevreden gevoel.”
Namens het bestuur van de HC WSD bedanken wij Mathi Plasmans hartelijk voor zijn jarenlange inzet, zijn betrokkenheid en zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van de huisartsenzorg in onze regio.
Afscheid van bestuurslid Mathi Plasmans
Na vele jaren van betrokkenheid bij de regionale huisartsenzorg neemt Mathi Plasmans afscheid als bestuurslid van de HC WSD. Met zijn vertrek komt een einde aan een periode waarin hij met veel toewijding en bestuurlijke bevlogenheid heeft gewerkt aan het versterken van de positie van de huisarts in onze regio.
Mathi was sinds 1 januari 2023 actief bestuurslid van de HC WSD, aansluitend op zijn voorzitterschap van de LHV Kring Westland, Schieland en Delfland, dat liep van 1 januari 2019 tot 31 december 2023. Er was één jaar overlap waarin de kring werd uitgefaseerd en de regionale organisatievorm, waaronder HC WSD en ZEL, verder werd opgebouwd.
Waarom stapte je destijds in het bestuur?
“Na jaren uitvoerende taken bij ZEL, vooral binnen het deskundigheidsbevorderingstraject, heb ik in mijn rol als districtscoördinator (DC) en Perifeer Accreditatie Medewerker (PAM) de stap gemaakt om me meer op bestuurlijk werk te richten. Ik werd destijds gevraagd om Bram Sprij op te volgen als voorzitter van de LHV Kring WSD. De stap van uitvoerend naar bestuurlijk werk paste goed bij mijn wens om meer richting te geven aan de regionale ontwikkeling van ons mooie vak.”
Op welke momenten of projecten kijk je met de meeste trots terug?
“Het goed verlopen van het MOVE-traject binnen de LHV. In dat traject werd de kring – die in onze regio sterk ontwikkeld was – opgeheven. De belangrijke taken wel moesten worden voortgezet. Dat is gelukt via de LHV-ambassadeurs en door de vorming van een regionale huisartsorganisatie, wat bij ons de combinatie HC WSD/ZEL is geworden.”
Welke uitdagingen en leerzame ervaringen neem je mee uit deze periode?
“De uitdaging was om je telkens goed voor te bereiden op vergaderingen door je extra te verdiepen in de materie. Er zit immers altijd wel een collega aan tafel die nét iets meer weet over een bepaald onderwerp. Gaandeweg word je daardoor steeds allrounder. Een leerzame ervaring was ook dat je geen ledenvergadering moet houden met 35 mensen in een Teams-omgeving. Dat hebben we noodgedwongen tijdens corona gedaan, maar voor mij als voorzitter was dat niet te doen.”
Wat heeft het bestuurswerk jou persoonlijk gebracht?
“De realisatie dat je door te blijven praten en vooral goed te luisteren naar elkaar veel kunt bereiken. Daarnaast heb ik meer inzicht gekregen in het krachtenveld binnen de zorg – zowel financieel als strategisch. Begrijpen wat de grote lijnen zijn, geeft overzicht.”
Wat ga je het meest missen aan het bestuurswerk – of juist niet?
“Ik zou kunnen zeggen: het broodje kroket tijdens de OTH-vergaderingen met DSW. Maar vooral zal ik missen dat ik geen radertje meer ben binnen een goed lopende organisatie.”
Heb je nog een boodschap voor de huidige en toekomstige bestuursleden?
“Mijn boodschap aan ALLE LEDEN van de HC WSD: realiseer je dat ‘springende kikkers’ door de partners in de zorg niet anders worden gezien als schattig. Door bundeling van krachten kun je juist een betrouwbare, niet weg te cijferen gesprekspartner zijn voor de stakeholders om ons heen. Besluiten die genomen worden, zijn per mandaat – iedereen kan vooraf zijn mening geven. Maar besluiten vragen ook om opvolging: door in de uitvoering mee te gaan. Dat is bundeling van kracht. Daarna weer ‘gaan springen’ als een kikker past niet meer; daar is eerder ruimte voor geboden. Dat houd dus in dat je jezelf op de hoogte moet blijven houden van dat wat er speelt, kort gezegd: betrokkenheid.
Tevens doe ik een beroep op alle leden om bij vacante bestuur plekken je betrokkenheid kracht bij te zetten door een periode in het bestuur te gaan. Het is leerzaam, leuk en een eer om te mogen doen”
Tot slot: wat wil je als oud-praktijkhouder nog meegeven?
“Ook als praktijkhouder ben je altijd bezig met het verruimen van je blikveld door bewust beslissingen te nemen op het gebied van personeel, financiën en werksituatie. Dat bewuste traject begint met goed weten waar je staat en waar je heen wil. Dat geeft mij, na 31 jaar praktijkhouderschap, nog steeds een tevreden gevoel.”
Namens het bestuur van de HC WSD bedanken wij Mathi Plasmans hartelijk voor zijn jarenlange inzet, zijn betrokkenheid en zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van de huisartsenzorg in onze regio.
Mathi was sinds 1 januari 2023 actief bestuurslid van de HC WSD, aansluitend op zijn voorzitterschap van de LHV Kring Westland, Schieland en Delfland, dat liep van 1 januari 2019 tot 31 december 2023. Er was één jaar overlap waarin de kring werd uitgefaseerd en de regionale organisatievorm, waaronder HC WSD en ZEL, verder werd opgebouwd.
Waarom stapte je destijds in het bestuur?
“Na jaren uitvoerende taken bij ZEL, vooral binnen het deskundigheidsbevorderingstraject, heb ik in mijn rol als districtscoördinator (DC) en Perifeer Accreditatie Medewerker (PAM) de stap gemaakt om me meer op bestuurlijk werk te richten. Ik werd destijds gevraagd om Bram Sprij op te volgen als voorzitter van de LHV Kring WSD. De stap van uitvoerend naar bestuurlijk werk paste goed bij mijn wens om meer richting te geven aan de regionale ontwikkeling van ons mooie vak.”
Op welke momenten of projecten kijk je met de meeste trots terug?
“Het goed verlopen van het MOVE-traject binnen de LHV. In dat traject werd de kring – die in onze regio sterk ontwikkeld was – opgeheven. De belangrijke taken wel moesten worden voortgezet. Dat is gelukt via de LHV-ambassadeurs en door de vorming van een regionale huisartsorganisatie, wat bij ons de combinatie HC WSD/ZEL is geworden.”
Welke uitdagingen en leerzame ervaringen neem je mee uit deze periode?
“De uitdaging was om je telkens goed voor te bereiden op vergaderingen door je extra te verdiepen in de materie. Er zit immers altijd wel een collega aan tafel die nét iets meer weet over een bepaald onderwerp. Gaandeweg word je daardoor steeds allrounder. Een leerzame ervaring was ook dat je geen ledenvergadering moet houden met 35 mensen in een Teams-omgeving. Dat hebben we noodgedwongen tijdens corona gedaan, maar voor mij als voorzitter was dat niet te doen.”
Wat heeft het bestuurswerk jou persoonlijk gebracht?
“De realisatie dat je door te blijven praten en vooral goed te luisteren naar elkaar veel kunt bereiken. Daarnaast heb ik meer inzicht gekregen in het krachtenveld binnen de zorg – zowel financieel als strategisch. Begrijpen wat de grote lijnen zijn, geeft overzicht.”
Wat ga je het meest missen aan het bestuurswerk – of juist niet?
“Ik zou kunnen zeggen: het broodje kroket tijdens de OTH-vergaderingen met DSW. Maar vooral zal ik missen dat ik geen radertje meer ben binnen een goed lopende organisatie.”
Heb je nog een boodschap voor de huidige en toekomstige bestuursleden?
“Mijn boodschap aan ALLE LEDEN van de HC WSD: realiseer je dat ‘springende kikkers’ door de partners in de zorg niet anders worden gezien als schattig. Door bundeling van krachten kun je juist een betrouwbare, niet weg te cijferen gesprekspartner zijn voor de stakeholders om ons heen. Besluiten die genomen worden, zijn per mandaat – iedereen kan vooraf zijn mening geven. Maar besluiten vragen ook om opvolging: door in de uitvoering mee te gaan. Dat is bundeling van kracht. Daarna weer ‘gaan springen’ als een kikker past niet meer; daar is eerder ruimte voor geboden. Dat houd dus in dat je jezelf op de hoogte moet blijven houden van dat wat er speelt, kort gezegd: betrokkenheid.
Tevens doe ik een beroep op alle leden om bij vacante bestuur plekken je betrokkenheid kracht bij te zetten door een periode in het bestuur te gaan. Het is leerzaam, leuk en een eer om te mogen doen”
Tot slot: wat wil je als oud-praktijkhouder nog meegeven?
“Ook als praktijkhouder ben je altijd bezig met het verruimen van je blikveld door bewust beslissingen te nemen op het gebied van personeel, financiën en werksituatie. Dat bewuste traject begint met goed weten waar je staat en waar je heen wil. Dat geeft mij, na 31 jaar praktijkhouderschap, nog steeds een tevreden gevoel.”
Namens het bestuur van de HC WSD bedanken wij Mathi Plasmans hartelijk voor zijn jarenlange inzet, zijn betrokkenheid en zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van de huisartsenzorg in onze regio.
Nieuw bestuurslid HC WSD: Maarten Kamermans
Tijdens de afgelopen ALV is Maarten Kamermans toegetreden tot het bestuur van de HC WSD. Met zijn komst wordt het regiobelang van Westland opnieuw goed vertegenwoordigd, met het vertrek van Mathi Plasmans. Maarten neemt ook zijn functies over als penningmeester en lid van het Onderhandel Team Huisartsen (OTH).
Maarten groeide op in ’s Gravenzande, waar zijn vader jarenlang als huisarts werkzaam was. Na zijn geneeskundeopleiding in Amsterdam startte hij aanvankelijk met een specialisatie tot oncoloog. Al snel ontdekte hij dat hij de variatie en afwisseling in het vak miste, en vond hij zijn plek binnen de huisartsgeneeskunde.
Sinds vijf jaar is Maarten met veel plezier praktijkhouder in Kwintsheul, samen met Marianne Rosenveldt. Daarnaast onderhoudt hij een nauwe samenwerking met collega’s uit Wateringen binnen de Hagro, en zijn er korte lijnen met het SKT.
Het huisartsenvak ziet Maarten als een prachtig beroep, maar ook als een vak dat steeds meer onder druk komt te staan door vergrijzing, personeels- en huisvestingstekort en een toenemende zorgvraag. Samenwerking met andere zorgverleners acht hij daarbij van groot belang.
Met zijn bestuursfunctie wil Maarten zich inzetten om deze uitdagingen aan te pakken en de belangen van huisartsen in de regio krachtig te vertegenwoordigen.
Het bestuur van de HC WSD heet Maarten van harte welkom en kijkt uit naar een goede samenwerking!
Maarten groeide op in ’s Gravenzande, waar zijn vader jarenlang als huisarts werkzaam was. Na zijn geneeskundeopleiding in Amsterdam startte hij aanvankelijk met een specialisatie tot oncoloog. Al snel ontdekte hij dat hij de variatie en afwisseling in het vak miste, en vond hij zijn plek binnen de huisartsgeneeskunde.
Sinds vijf jaar is Maarten met veel plezier praktijkhouder in Kwintsheul, samen met Marianne Rosenveldt. Daarnaast onderhoudt hij een nauwe samenwerking met collega’s uit Wateringen binnen de Hagro, en zijn er korte lijnen met het SKT.
Het huisartsenvak ziet Maarten als een prachtig beroep, maar ook als een vak dat steeds meer onder druk komt te staan door vergrijzing, personeels- en huisvestingstekort en een toenemende zorgvraag. Samenwerking met andere zorgverleners acht hij daarbij van groot belang.
Met zijn bestuursfunctie wil Maarten zich inzetten om deze uitdagingen aan te pakken en de belangen van huisartsen in de regio krachtig te vertegenwoordigen.
Het bestuur van de HC WSD heet Maarten van harte welkom en kijkt uit naar een goede samenwerking!
Groen licht voor RIGA-transformatieplan: fundament voor gezondheidsaanpak in Westland Schieland en Delfland
Delft, 9 september 2025
Voor de 550.000 inwoners van de regio Westland Schieland Delfland (WSD) werken gemeenten, zorgorganisaties, welzijnspartijen en zorgverzekeraars al langer intensief samen aan toegankelijke zorg en gelijke kansen op gezondheid. Met een financiële boost kan in de regio de komende jaren het fundament gelegd worden voor een duurzame, regionale gezondheidsaanpak. Het opgestelde transformatieplan kreeg eind juli groen licht van de twee grootste zorgverzekeraars in de regio, DSW Zorgverzekeraar en Zilveren Kruis. Met die goedkeuring krijgen partijen IZA-transformatiemiddelen.
Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord
Om goede zorg en ondersteuning in de regio ook in de toekomst beschikbaar en van goede kwaliteit te houden, ondertekenden zorg- en welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars in 2023 het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA). Hierin zijn ambities opgenomen voor toegankelijke zorg en gelijke kansen op gezondheid. De afgelopen anderhalf jaar groeide RIGA uit tot een breed gedragen beweging van zorg naar gezondheid, met meer dan 60 organisaties en ruim 500 betrokkenen uit het zorg-, welzijns-en sociaal domein. Karin de Booij, transformatiemanager RIGA: “Met zoveel energie en een zo brede betrokkenheid is die beweging in de regio echt voelbaar. Ik ben trots op deze integrale aanpak waarmee we duurzaam het verschil kunnen gaan maken.”
Transformatieplan
Het goedgekeurde transformatieplan bevat een omvangrijk en divers pakket aan interventies op de programmalijnen: Gezond leven, Ouderen, Inwoners in een kwetsbare situatie, Digitale transformatie en Acute zorg. Alle interventies kennen een innovatieve en datagedreven manier van werken. Hierdoor kan RIGA zich richten op de juiste doelgroep, opschalen waar mogelijk en stoppen of bijsturen als de verwachtte gezondheidswinst uitblijft. Aad de Groot, bestuursvoorzitter DSW Zorgverzekeraar: “De urgentie om met passende oplossingen te komen voor de groeiende zorgvraag en het daarmee stijgende personeelstekort is groot. Dat vraagt een focus op gezondheid in de breedste zin van het woord: een prettige leefomgeving, zelf- en samenredzaamheid, mentale gezondheid, gedrag en leefstijl én toegankelijke en vindbare ondersteuning en zorg als dat echt nodig is.”
Wat maakt RIGA uniek?
De kracht van RIGA is dat alle betrokken partijen zich voor minimaal tien jaar hebben gecommitteerd aan het akkoord. Zij spreken vertrouwen uit in elkaar, kijken verder dan hun eigen belang en gaan samen voor en met inwoners aan de slag. Voorafgaand aan het groene licht van de zorgverzekeraars gingen de acht gemeenten in de regio al akkoord met het transformatieplan. Joëlle Gooijer, wethouder Jeugd en Onderwijs, Ouderen en Armoede in Delft: “Dat gemeenten zich, ondanks financieel onzekere tijden, hebben gecommitteerd aan deze plannen is bijzonder en van groot belang. Preventie is belangrijker dan ooit en een belangrijk onderdeel van de ambities. Vroeg investeren in een gezonde leefsituatie voorkomt op termijn een deel van de zorgvraag. Die verandering vraagt nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, zorgverzekeraars en gemeenten. Zowel in het medisch als sociaal domein. Uniek aan die samenwerking in onze regio is dat alle partijen al vanaf het begin gelijkwaardig aan tafel zitten. Vanaf de planvorming echt samen optrekken is cruciaal voor het behalen van onze ambities.”
Voor de 550.000 inwoners van de regio Westland Schieland Delfland (WSD) werken gemeenten, zorgorganisaties, welzijnspartijen en zorgverzekeraars al langer intensief samen aan toegankelijke zorg en gelijke kansen op gezondheid. Met een financiële boost kan in de regio de komende jaren het fundament gelegd worden voor een duurzame, regionale gezondheidsaanpak. Het opgestelde transformatieplan kreeg eind juli groen licht van de twee grootste zorgverzekeraars in de regio, DSW Zorgverzekeraar en Zilveren Kruis. Met die goedkeuring krijgen partijen IZA-transformatiemiddelen.
Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord
Om goede zorg en ondersteuning in de regio ook in de toekomst beschikbaar en van goede kwaliteit te houden, ondertekenden zorg- en welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars in 2023 het Regionaal Integraal Gezondheidsakkoord (RIGA). Hierin zijn ambities opgenomen voor toegankelijke zorg en gelijke kansen op gezondheid. De afgelopen anderhalf jaar groeide RIGA uit tot een breed gedragen beweging van zorg naar gezondheid, met meer dan 60 organisaties en ruim 500 betrokkenen uit het zorg-, welzijns-en sociaal domein. Karin de Booij, transformatiemanager RIGA: “Met zoveel energie en een zo brede betrokkenheid is die beweging in de regio echt voelbaar. Ik ben trots op deze integrale aanpak waarmee we duurzaam het verschil kunnen gaan maken.”
Transformatieplan
Het goedgekeurde transformatieplan bevat een omvangrijk en divers pakket aan interventies op de programmalijnen: Gezond leven, Ouderen, Inwoners in een kwetsbare situatie, Digitale transformatie en Acute zorg. Alle interventies kennen een innovatieve en datagedreven manier van werken. Hierdoor kan RIGA zich richten op de juiste doelgroep, opschalen waar mogelijk en stoppen of bijsturen als de verwachtte gezondheidswinst uitblijft. Aad de Groot, bestuursvoorzitter DSW Zorgverzekeraar: “De urgentie om met passende oplossingen te komen voor de groeiende zorgvraag en het daarmee stijgende personeelstekort is groot. Dat vraagt een focus op gezondheid in de breedste zin van het woord: een prettige leefomgeving, zelf- en samenredzaamheid, mentale gezondheid, gedrag en leefstijl én toegankelijke en vindbare ondersteuning en zorg als dat echt nodig is.”
Wat maakt RIGA uniek?
De kracht van RIGA is dat alle betrokken partijen zich voor minimaal tien jaar hebben gecommitteerd aan het akkoord. Zij spreken vertrouwen uit in elkaar, kijken verder dan hun eigen belang en gaan samen voor en met inwoners aan de slag. Voorafgaand aan het groene licht van de zorgverzekeraars gingen de acht gemeenten in de regio al akkoord met het transformatieplan. Joëlle Gooijer, wethouder Jeugd en Onderwijs, Ouderen en Armoede in Delft: “Dat gemeenten zich, ondanks financieel onzekere tijden, hebben gecommitteerd aan deze plannen is bijzonder en van groot belang. Preventie is belangrijker dan ooit en een belangrijk onderdeel van de ambities. Vroeg investeren in een gezonde leefsituatie voorkomt op termijn een deel van de zorgvraag. Die verandering vraagt nauwe samenwerking tussen zorgaanbieders, zorgverzekeraars en gemeenten. Zowel in het medisch als sociaal domein. Uniek aan die samenwerking in onze regio is dat alle partijen al vanaf het begin gelijkwaardig aan tafel zitten. Vanaf de planvorming echt samen optrekken is cruciaal voor het behalen van onze ambities.”
